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业内探讨:万豪喜达屋合并后 市场会垄断?

2015/11/21 14:41:11
有业内人士表示,酒店管理公司的合并只是品牌整合、渠道整合和客户资源的整合,由于酒店分属不同的业主,谈不上垄断。

  两巨头合并后,万豪加上喜达屋在深酒店共有10家,占据了深圳高端酒店的“半壁江山”。这两家酒店集团合并后,将对深圳高端酒店业带来怎样的影响,成为业内普遍关心的话题。正值深圳高交会期间,酒店业传来重磅“喜讯”:11月16日,万豪和喜达屋宣布通过合并协议,通力打造全球最大的酒店企业。两巨头合并后,万豪加上喜达屋在深酒店共有10家,占据了深圳高端酒店的“半壁江山”。这两家酒店集团合并后,将对深圳高端酒店业带来怎样的影响,成为业内普遍关心的话题。

  合并有利于专业人才培养

  记者采访了深圳万豪及喜达屋集团酒店的多家酒店公关部门,不少总经理级别的人士也表示在此事公布之前均毫不知情,目前集团的酒店基层人员都在消化这一消息,“无法发表看法”。据万豪及喜达屋集团发布的官方消息称,“合并后的企业将在全球管理或特许经营逾5500家酒店,客房数目达到110万间,可供选择的酒店品牌将增至30个。如今,万豪礼赏计划拥有5400万会员,喜达屋的SP G俱乐部拥有2100万会员。合并后的企业将为宾客提供更广泛的选择,为员工带来更佳的机遇,同时还为万豪和喜达屋的股东创造更大的价值。万豪需要支付的全部对价总计122亿美元。”

  对此,最让深圳酒店界兴奋的,是未来从业者跳槽或转岗机会增多,只需在集团内部申请就可以选择去更多不同文化的酒店工作。另一方面,可能降低酒店人才流动率,从而储备更多的专业人才。

  两巨头合并后,市场会垄断?

  目前,万豪加上喜达屋在深圳的酒店中,瑞吉、丽思卡尔顿属于奢华酒店品牌,威斯汀、喜来登、JW万豪等五星级酒店品牌也有6家。而在深圳,真正意义上的五星级酒店不到20家。

  对此,有酒店业人员认为,这种巨头之间的合并,最终是消费者的悲剧,“因为垄断的意味加强了,消费选择降低了。”但深圳华侨城酒店管理集团一位管理人员则表示,“万豪和喜来登合并也不可能垄断深圳的客源,每个酒店有固有客户群,这是由交通、地理等先天性条件决定的。”他分析说,如果市场蛋糕需求更多,同时深圳这座城市的信誉越来越强,吸引的客人就会越多,那样每个酒店分到的客人也就越多了,“其实最主要还是由需求决定的。”

  他还表示,酒店管理公司的合并只是品牌整合、渠道整合和客户资源的整合,由于酒店分属不同的业主,谈不上垄断。“假设合作不愉快,业主是可以随时换品牌的。对于业主来讲,个人认为相对来说资源更多了,比方说原来只是万豪的渠道,现在喜来登的渠道的客源也来到了酒店。”

  分析

  高端酒店价格会水涨船高吗?

  深圳饭店业协会执行会长、深圳雅兰酒店总经理张孝珍认为,“合并对本土酒店来说影响并不大。其实分析两家酒店品牌,目前在深圳是同质化的品牌比较多,所以未来还取决于他们怎么去做。以前可能会存在相互竞争的情况下,互打价格战,但是如果他们能够把一些酒店品牌较好的整合,并且集团内部对价格进行把控,是能够有利于提高高端酒店的平均房价。”

  业内人士分析,决定价格更多的还是供需关系,如果商务活动旺盛,酒店供应又没跟上来,价格才自然走高,目前来看深圳酒店市场比较稳定。
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